Objectif : Etre plus performant en étant congruent.

Contexte : Un collaborateur est en perte de vitesse, il accède à un nouveau poste, il a un problème relationnel avec son équipe, il n’arrive pas à prendre la parole en public, il est en perte de repère, il manque de confiance en lui……

Je vous propose une méthodologie, des outils, des exercices, des confrontations…Une écoute et un savoir faire pour remettre en action un collaborateur, lui faire dépasser ses blocages et ses peurs, en l’aidant à  tirer partie de sa personnalité, de ses  expériences professionnelles et de ses erreurs pour asseoir son positionnement, devenir acteur de sa vie professionnelle et lui permettre d’atteindre ses objectifs.

Méthodologie : Des objectifs professionnels définis de manière tripartite …... Un point d’étape est fait à mi-parcours et en fin de coaching. Les séances se déroulent une fois tous les 15 jours en face à face, sont abordés les problèmes rencontrés au fur et à mesure.Le nombre de séances est fonction de chaque cas rencontré.

Techniques utilisées : le modèle de coaching de l’école du Dojo, la process communication, la systémique issue de l’école de Palo Alto, la programmation neuro-linguistique.